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第35部分（第2页）

南存辉这样答道：“问得好！

是有一种信仰、一种理念在支撑着我走过所有的艰难。

那就是正泰的核心理念：‘创世界名牌、圆产业报国之梦。

’这其实是我早在10年前就已经提出来的。

当时很多人认为我提得太空、太高了。

人们不理解、不明白。”

“一个人去烧水，一壶水烧到99度，他满以为差不多了，就撒手去烧另一壶水，待另一壶烧到99度时，他又去烧其他壶的水……烧到最后，他连一壶水也没有烧开。”

南存辉的这个故事告诉人们要烧好自己的一壶水，而对他来说，“最大的愿望就是要在世界工业电气领域叫响‘正泰’品牌”

。

1989年，郑永刚在接手宁波甬港服装厂时，它是一个亏损超过1000万元，人员不足300人的小企业。

郑永刚接手宁波甬港服装厂后，把原本为国外企业做加工的生产模式改变为自主生产为主。

他先注册了“杉杉”

品牌，然后借钱在全国媒体上做广告，提出无形资产经营的理念，构建起了当时全国最大的服装市场销售体系。

接着，郑永刚把企业全面导入企业形象识别系统，并成为中国服装业第一家上市公司。

为了寻求更大的发展，郑永刚把企业总部从宁波迁到了上海。

到上海后，郑永刚的改革脚步迈得更快了，他割舍了早期建立起来的营销渠道，大规模裁减营销人员，撤掉了遍布全国的分公司，取而代之的是特许加盟销售体系。

正当企业品牌不断提升的时候，郑永刚却从服装生产领域抽身而退，将销售和生产全部外包给了其他企业，“杉杉”

则只负责品牌的核心运作、推广及服装设计。

因为郑永刚认为，品牌是第一位的，尤其是像服装业这样进入门槛较低的行业，最关键的环节就是品牌，提升品牌价值等于提升价值链上利润最丰厚的环节。

因此，郑永刚把“杉杉”

定位于国际著名品牌，并按照著名品牌的经营方式来经营“杉杉”

。

现在，他领导的杉杉集团旗下已经拥有21个服装品牌，2家上市公司，总资产近50亿元。

12。

品牌是一种无形资产（2）

锦天集团董事长卢志红进入重庆时，靠的就是资金实力和管理水平。

卢志红认为，浙商的优势在于，在别人还不知道品牌为何物时，浙商就开始打造自己的个人品牌、产品品牌和企业品牌，并且把维护个人和企业信誉视若生命。

“有时候，从人品就能看出，你能生产什么样的产品！

许多浙商都有过这样的经历，这是一种自发的诚信行为和强烈的品牌意识。”

卢志红说：“企业达到一定规模以后，重要的是打造企业品牌；企业不具备规模时，重要的是打造产品品牌；产品都还没有人认识时，那么就只有树立个人的品牌了！”

13。

创造自己的品牌

浙商商道：

品牌是产品畅销的关键。

浙商自白：