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第7部分（第1页）

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活该倒闭的报纸

20世纪50年代和60年代并不是报业靠新报迭出而出名的时代日报成批死亡纽约地区倒闭4家波士顿倒闭3家洛杉矶倒闭3家蒙特利尔倒闭3家美国和加拿大全年共倒闭365家。

这些广泛出现的倒闭案件让很多末日来临论者预测第四产业眼看要完蛋了但我的反应却不然。

我觉得大多数这一类的报纸都活该倒闭。

这个观点当然不是我在媒体界的朋友中大受欢迎的意见尤其是管理层。

他们责怪工会责怪不断上升的印刷成本。

我觉得原因就在于管理不善。

这些报纸的老板犯了跟我在《南达体育》上一样的错误只是在更大规模上犯了错误。

报业不仅仅能够生存下去而且能够办得更好假如人们能够想出办法来吸引在电视节目中长大的一代人使生产设备现代化以便在较低的成本上生产出高质量的报纸并在雨后春笋般成长起来的地区满足新读者的要求。

出版人和编辑需要将眼罩摘下来。

他们需要新鲜血液需要新点子也许还需要在屁股上踢上几脚我听到机会在呼喊。

我的目标：在太空海岸创办一家成功的报纸作为《南达体育》的续篇彻底抹去我对那次失败的记忆。

除了能够实现我再创办一家新的成功报纸的梦想以外佛罗里达方案对使加内特成为美国最大报业链的远景规划也是必不可少的。

我们必须要破茧而出不能总把自己看做是一个小型的地方报纸不能只在纽约州一带活动。

如果在佛罗里达创一家报纸那会为我们在南方找到一个重要的支点。

4年之后在加利福尼亚购买《圣伯尔纳迪诺太阳及电讯报》就是为了在西部也找到一个支点。

在罗切斯特干了两年之后我向米勒提交了详细的佛罗里达发展计划。

我们时不时谈到那个计划他差不多跟我一样急迫。

但是他也喜欢罗切斯特已经存在的状态因此有些紧张怕我的注意力转移到别的地方。

“保尔”

我说“我会关注罗切斯特的另一只眼睛会盯住佛罗里达你会以同样的价格得到两样东西。”

对此他感觉不错。

我的远景规划部分如下所示：

＊我将成为加内特子公司佛罗里达公司的总裁同时保留罗切斯特总经理的职位。

＊从1966年春季开始我们将在太空海岸地区创办一份新的七日晨报。

＊我们将试图在该地区购买两份小报纸让我们有实施新企业的基地这两份小报是《可可阿论坛报》和《提图斯明星拥护者》估价300万美元。

＊我们将投入200万美元用于房屋扩建和印刷设备。

＊加内特董事会将投入300万到500万美元的资金用于弥补3到5年内的营业亏损。

我已经在创办公司方面吸取了教训。

创办《南达体育》的时候我只有5万美元结果让那个企业支撑了足够长的时间经历市场上的公平检验。

我这次下定决心要弄很深的一只口袋可以不停地往里掏。

我计划在第5年让新报纸赢利。

米勒觉得整个计划不错。

他对财务上的细节兴趣不大。

这是他通往佛罗里达的车票而佛罗里达又是一个有着阳光灿烂的冬季的地方有全年可用的高尔夫球场。