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第21部分（第1页）

一个英镑就可以买到一匹高头大马。

然而，在购买他的马匹的时候，他只允许顾客到马棚门口选购。

由于霍布森的马棚门口狭小，只有又矮又瘦的马匹才能走到门口来，因此，顾客实际上被剥夺了选择的权利，他们只能挑选那些又矮又瘦的马匹，这就是所谓的霍布森选择。

优秀的职业经理人本身就是一种相对稀缺的资源，再加上驼背这个苛刻的条件那就少之又少了。

寻找了一辈子，木高峰也没有找到合适的接班人。

等木高峰驾鹤西去之后，塞北集团后继无人，也烟消云散了。

5　裹足不前。

有人说，失败是成功之母。

反过来说也同样正确：成功是失败之母。

在一个人或者一个企业取得短暂的成功之后，他们往往会把这些成功的业绩和经验编撰成册，封为宝典（葵花宝典不知道是不是这样写成的）。

诚然，这些成功的经验在当时的环境下非常适用，也非常有价值。

但，这并不意味着这些成功的经验就会一直适用、一直有价值。

如果外界环境和市场已经发生了显著的变化，而企业还仍然穿着自己胜利的外袍感受不到外界温度的变化，昔日的成功很可能会成为失败之母。

四川青城股份也是在西部开发中异军突起的，无论从它的地理位置，还是潜在的顾客资源，都是其他企业无法比拟的。

但是，在经过了短暂的成功之后，CEO余沧海逐渐淡忘了对市场的及时反应（即使青城股份的营销部门仍然每年都在进行市场调研，但是这些信息被高层管理人员当作废纸扔到垃圾筐里了），他变得保守起来。

在他们看来，营销部门的建议只是纸上谈兵、杞人忧天。

青城股份既没有从四川的外部吸引新鲜的血液，也没有为内部员工提供相应的培训。

企业的创新精神逐渐钝化直至消失，而这已经离企业失败的日子不远了。

木桶原理之XP版

看完令狐冲的演示，宴会上沉默了好一会儿，不知道是不是为这些曾经叱咤风云的企业惋惜。

祖千秋首先打开了局面，“接下来，请令狐老弟谈谈经验吧。”

令狐冲刚要说话，方证大师却说，“等一下。

让令狐老弟这样介绍太枯燥了。

我知道，令狐老弟的故事讲得最好了。

我们让他用讲故事的方式把经验介绍给大家，你们看，怎么样啊？”

桃谷六仙带头喊好，引来大家的附和。

“好吧。”

令狐冲清了一下嗓子，“我尽力而为。

当年梅山商学院四位教授给我说了一个木桶定律，我受益匪浅。

几年以来，我一直思考关于木桶的问题。

现在，我把木桶原理略微修正了一下，称为木桶原理XP版，和大家一起分享。”

桃根说：“XP版？什么是XP啊？”

桃干说：“XP都不懂，中学英语就学过了，不就是俩英文字母吗。”

桃枝说：“桃根的意思是，俩字母组合在一起是什么意思。”

桃叶说：“X是X，P是P，不能把X说成P，也不能把P说成X。”