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第16部分（第1页）

二十三、一只癞蛤蟆的DNA图谱（一）

等我在前台再次见到那个*女孩时，她又要给我贴胸贴，我颇有些从容地告诉她：“我在这里上班了。”

*女孩眨了一下长长的睫毛说：“欢迎你！”

“……”

我当时陶醉了，不知道说什么好。

到公司后，Scott唐把我叫到他的办公室。

My　God！

他的房间里放了一张吊床，房间布置得跟热带丛林似的。

一条巨蟒盘成了他的座椅。

我站在他的房间里有些诚惶诚恐，Scott唐站着靠在一颗塑料树上，双手缓慢搓着，欲言又止的样子说：“一个小建议，你把头发理成我这样，显得干练。

保证，女士对你的回头率提升50％。”

说完，他笑了。

我走出了他的办公室，一直想他这句话是什么意思。

进了这家公司，发现和我原来的工作环境完全不同，仿佛是战争中两个不同国家使用的密电代码完全不一样，奥秘公司说的每一句话中都嵌入英文代码，我就这样开始了的我PR（公关）生涯。

刚开始几天我非常晕公司墙面用红颜色装修，因为红色不利于思考，弄得我食欲不振了。

Scott唐告诉我他开始也对红颜色过敏，不过慢慢就习惯了，红颜色是企业色，是无法改变的，公司在全球的办公室都是这种颜色。

“关键是，我们在中国有85家客户，每家客户的企业色都不一样，每家客户我们都需要去拜访，如果容易晕色，那整天就东倒西歪了，以客户为中心是做PR的圣训！”

Scott唐盯着我强调。

我差点冒出一句香港电视剧的台词：Yes　Sir。

渐渐地我也习惯了这种红色。

虽然它不利于思考，但我发现我很多时候是瞎思考，根本用不着我思考，公司的许多办事程序是非常规范的。

比如说要给IBM搞一次Press　Conference（新闻发布会），IBM会给我们的Associate（客户主任）或Consultant（高级顾问）Brief（简介）一下Event（活动）情况，然后给了我们一堆中英文资料。

我们有一个Team（团队）就会完成这一项工作，有的开始Reservation（预订）饭店的会议室，有的写新闻稿，写好以后FAX给IBM的munication（通联部），通联部Confirm（确认）后，提出修改意见，我们再改再让他们TBC（To　Be　Confirm），他们TBC后再TBC，只到OK。

有时候我们才思枯竭，大家抓耳挠腮也不能策划好一次活动，就会来一次Brainstorm（脑力风暴），听上去很吓人，我觉得这只是对我们工厂里的群策群力或集思广益的一次理论包装。

有时Brainstorm还真管用，大家伙儿在一个小会议室里东倒西歪坐着，有的喝着可乐有的吃着薯条（据说这样可以使思维更活跃一些），开始你一句我一句，正儿巴经也罢，胡言乱语也罢，都可能成为点燃智慧的火花，经常另一个Team的人中途进来只是为了抓一把薯条，扔下一句话就解决了困惑大家很久的问题。

这也印证了我的创意无规律的观点。

有一次负责宝马汽车的Team成员冷不丁来一句，居然为我们做一次PC巡展出了一个非常好的主意。

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二十三、一只癞蛤蟆的DNA图谱（二）

在订会议室和TBC的同时，就已经从Media　Data（媒体数据库）里拉了一个长长的Media　list（媒体名单），像辛德勒的名单一样，这些都是幸运者，他们将会被我们邀请参加我们的会议。

媒体数据库是我们的财富，全国上千种报纸和杂志的记者名单都在里面，但不足的是这个数据库年久失修，有时候数据库里的记者可能几年前就跳槽或出国，但我们给他的邀请函还余韵不绝。

媒体和媒体是不同的，他们的价值在不同领域会像股票一样有涨跌。

《计算机世界》在IT领域是，最有价值的媒体。

但是如果我们要发布一个轰动社会的新闻，《计算机世界》就成了侏儒，必需找《人民日报》或中央电视台。

例如IBM要在清华大学捐赠价值1个亿的超级计算机机，中央电视台就好好报道了一下。

有的活动只针对行业媒体，大众媒体是在做Image（形象）宣传活动时最需要了，这时候媒体几乎是多多益善，因为我们的目的是需要Voice　share（声音份额），需要更多的人们都知道我们Client（客户）的Voice（声音）。