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第4部分（第1页）

犯了这样的错误。

二是技术的快速投放，认为快速创新技术，迅速投放到市场中，快速满足消费者需求。

技术的创新需要快速，但技术投放到市场中必须根据消费者的需求变化有计划的投放，消费者的需求是无止境的，技术投放过快，虽然能满足消费者的需求，但企业很可能连成本都没有收回，这样企业的资金链可能出现严重的问题，从而被快速的技术投放拖垮企业。

三是技术领先一时就创业，这是十分危险。

技术可以作为单个专利出让，但是企业讲究的是可持续发展。

没有领先一代的技术，企业很难保证有后续的发展，很难满足消费者的跟进需求。

所以在创业时，技术要考虑的是领先一代而不是领先一时。

创新型创业还可以从其它地方找到突破，如商业模式的创新，前面我们已经提到过，在互联网企业中，成功的互联网创业和成功的模式几乎是“鸡和蛋”

的关系，互为因果，共存共荣。

后面我们还会进一步介绍商业模式的创新。

3。

协作型创业就是和一些企业协作出促成创业。

这种创业在我国十分常见，主要包括三大类：一是外贸加工类。

如今的中国已经成为“世界工厂”

，大量的物质由中国生产，促使我国出口贸易快速发展，给一大批出口贸易加工型企业的创立带来机遇。

很多企业依靠与国外大公司合作做贴牌生产（OEM）而创立，其中依靠OEM发家的格兰仕如今成长为微波炉行业的巨无霸。

二是借助产业集群效应，与大公司合作，承担大公司的外包业务，实现产业价值链中的一个环节的价值。

如今很多城市都在搞工业园，发挥产业集群效应，很多企业围绕主导产业中的大企业身边，承担一个大企业中的一个外包环节，或提供运输或供应零配件或做后勤服务业，从而获得发展机会。

三是加盟连锁、搞特许经营的方式。

企业借助地方优势与品牌企业合作，如百度代理，国美连锁，麦当劳的特许经营等。

但是这种合作创业的要求往往很高，要么拥有雄厚的资金要么具备较好的社会关系要么具备行业经验。

4。

模仿型创业是指模仿或复制别人的企业，满足一部分市场需求的创业行为。

创新型创业非常难，但只有一旦有创新型企业创业成功，马上就有人模仿该企业创办创业，常见的是选择另外一个地方市场模仿创业。

很多人坚持标杆理论，认为模仿是创新的前提。

科学的学习国外优秀企业管理和文化的精华，是我国企业发展重要的战略思维。

事实证明，很多企业依靠模仿起步，后续不断跟进创新，从而成为一家优秀的企业。

*快餐以麦当劳、肯德基为标杆，原料来源与麦当劳、肯德基相同，成功的做成了一家西式快餐连锁企业。

百度模仿GOOGLE，腾讯QQ模仿ICQ，校内网模仿FACEBOOK，但他们都在中国本土成功了。

这给我们的启示是，我国幅员辽阔，市场巨大，市场的差异性也非常大，很多民族特色和地方特产在当地十分有市场，但是其它市场中却没有，有些甚至还没有形成商品。

因此，合理地模仿地方企业，理想地开发本地市场，对模仿型创业大有可为。

广东人酷爱凉茶，当“王老吉”

推出之后，福建达利园集团迅速作出反应，推出“和其正”

凉茶，“和其正”

迅速成为一匹“黑马”