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第26部分（第1页）

毛、刘、朱、周、任

一九四八年十一月二十九日

海东同志：

七月十七日来信收到，病有起色，甚慰，我们大家都系念你，希望你安心静养，以求痊愈。

此复、顺祝愉快。

毛泽东

一九五零年八月三十日

写这两封信时，正值解放战争胜利前夕和建国伊始，正是毛泽东最为繁忙的时候。

毛泽东能够在日理万机的情况下还挂念下属的身体健康，足以反映毛泽东对干部生活上的关心和爱护。

以邓小平为核心的第二代中共领导集体也特别注意对干部的关怀，1981年7月2日，陈云同志《在省市自治区党委书记座谈会上的讲话》中谈到：“老干部离休、退休的工作必须做好。

要使人心安定。

准备在这一工作上面花一点钱。

有的地方搞干部休养所；有的地方，干部离休、退休以后，有个文化娱乐的地方；有些老干部离休以后医药费困难，国家准备花一点钱。

不管怎么样，我们花得起，一年几亿就够了。

组织部讲，工资还是拿，一个人一年还要花二三百块钱，主要是医药费、交通费、娱乐费。

再多花一点也好，就是要把这些事情办好。”

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第四章　以人为本的干部管理（3）

企业与管理队伍，其实是一种鱼与水的关系。

企业是水，管理队伍是鱼，鱼能活水，水能养鱼，鱼离开水就会渴死，水离开鱼就是死水。

对管理队伍的爱护，在企业中表现为一种有效的沟通。

只有进行了有效地沟通，才能了解管理队伍需要什么，才能了解管理队伍有什么样的困难，才能知道怎样去帮助、爱护管理队伍。

有效的沟通是提高生产效率、增强管理队伍满意感的重要手段。

沟通之于组织，就好比血液循环之于有机体。

血液向有机体细胞提供氧气，没有氧气，细胞就要机能失常甚至死亡；而沟通则确保组织内的各部门、各个人获得工作所需要的各种信息，并增加相互间的了解与合作。

缺乏必要的沟通，组织内各部门，各个人的工作将要发生紊乱，这样整个组织的运转也要发生故障。

沟通在管理人员的工作中占有非常重要的地位，不能进行有效沟通的人，是决不可能成为有效的管理者的。

一个企业，在实际工作中要做到双满意，即第一是让客户满意，第二是让管理队伍满意。

也就是企业对外要以客户为中心，让客户满意；对内要为管理队伍服务，让管理队伍满意。

企业生产的产品和服务能让客户满意，让市场上的消费者满意，就是为了人民服务；企业的待遇和服务，能让管理队伍满意，企业能为社会创造出更多的就业岗位，也是为了人民服务。

企业为国家的公益事业做些贡献，更是为了人民服务。

在共产党的干部关系管理中，共产党对干部的关怀与爱护，在多个层面体现出了现代管理队伍激励制度的一些特点。