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苍狼终将消失（第1页）

“只有懂得生活文明的人类，用更文明的手段、更有文化的思考、更具有历史观的企业经营模式，才有条件继续生存下来。”

——李焜耀

有一年，台湾明基的董事长李焜耀去土耳其。

那边的人告诉他，他们与中国是有血缘关系的，而有些当地的朋友，他们的姓就真的叫“窝阔台”

、“察哈台”

等等，他们就是蒙古人的后裔。

在历史上，有着草原苍狼性格的蒙古人，带着他们的铁骑横扫欧亚大陆，在元朝时，因为追逐扩张草原势力，逐步迁徙到土耳其来。

但这些原本是追逐水草的游牧民族后裔，在土耳其落地生根之后，逐渐适应农耕民族的生活方式。

而到了现代，土耳其人不再逐水草而居，而是更积极地融入全球文明体制中。

他们寻求加入欧盟的机会，寻求一个与现代文明紧密结合的生活方式。

李焜耀从这个例子中得出的感慨是：蒙古人的例子，真的可以让我们思考，那种游牧式的产业形态，对台湾制造业究竟是利是弊？将怎样影响长期的生存？又能为台湾社会留下什么？台湾现在的产业主流价值已被严重扭曲，大家看到的都是成功以后的故事，去赞扬，甚至效法这些苍狼式、游牧式的经营模式。

但大家不知道，或者刻意忽略的是，在这些成功故事背后，可能用了多少社会资源，与多少不尽合理、不一定合法、不见得合情的手段。

如果这样的成功被大肆歌颂或称道，而没有托出背后的完整面貌，并探讨这种营运模式的利弊影响，这对社会是不公平的。

对于大陆的读者来说，读这样的文字一点也不会陌生。

跟台湾的产业界相比，大陆的浮躁与苍狼化态势只能说有过之而无不及，甚至，那种“狼的文化”

现在正成为商业思想的主流。

“中国的机会太多，以至于很难有中国的企业家专注于某个领域，并在该领域作出卓越的成绩。”

说这句话的是亚洲最好的战略家、日本人大前研一，20年前他是“中国崩盘论”

的提出者，可是在飞临中国第50次以后，他现在成了中国经济繁荣论的最积极的鼓吹者。

不过，他对中国公司的观察却仍然喜忧参半：“我认为中国人有点急躁。”

大前研一举例说，他曾在一间中国书店看到一本《西方百部管理经典》，竟然浓缩在200页的篇幅。

“只想阅读管理书籍的摘要，只想在5年之内就赶上日本花了50年所学的，这正是中国打算做的。

可是，管理是一个连续反馈的过程，如果你只是这样‘浓缩’地学习，然后匆匆忙忙地采取行动，或者是让其他人来对组织进行改造，这简直就像个‘人造的孩子’。”

急躁、功利、凶猛决然、见到猎物就上、从不顾及生态，这种“狼文化”