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第12部分（第1页）

面对国内有“狼”

，国外有“虎”

的双面夹击，在夹缝中求生存是新东方的必由之路。

狭路相逢勇者胜。

勇，不能逞匹夫之勇；勇，要有虎虎生气。

大勇者，就要有大战略、大眼光。

在强手如林的培训市场，新东方则一定要步步为营，小心谨慎，苦练内功，掌握自己的必杀技，才能够突出重围，出奇制胜。

拓展新领域：从电脑培训到少儿英语

足球场上讲“抢点”

，点多，进球几率才高，赢球的把握性才大。

管理学中有句经典：“不要把鸡蛋放进一个篮子。”

无论是球场哲学，还是管理先验，主旨还是强调分散风险，告诫人们进行经济活动时不要孤注一掷，要多留几条后路，否则一旦市场突然发生变化，企业就可能因产品的崩溃而元气大伤。

条条道路通财富。

为了追求更高的增长、突破原有业务领域的空间限制，小企业想抓住机遇，大企业要巩固自身地位，各种不同的目的都能够在多元化中找到合理的答案，多元化已经成为一股不可抵挡的“洪流”

，越来越多的企业在更为广阔自由同时也变幻莫测的多元化“海洋”

中“试水”

。

多元并举，规律使然。

面对国内外同类机构越来越多样的发展方式，已经在英语培训界形成了品牌的新东方，一方面出于竞争的需要，一方面出于自身发展的需要，开始寻求新业务的扩张。

从1999年开始，新东方开始扩展新的培训领域。

1999年3月1日，新东方正式成立电脑培训部，开展计算机就业培训和IT认证培训。

新东方电脑培训部首先将自己的业务定位于“专业技能”

培训。

使学习者通过学习最新的软件和技术，结合实际的工程经验，达到胜任某一IT职位的需要。

根据这种定位，新东方在全国第一个推出了“网站管理培训班”

，第一批学员毕业时出现了供不应求的场面。

新东方电脑培训部不仅定位清晰，教学方法也自成一派。

它采取“案例教学”

的方法，重点强调“实际工作能力”

的培养。

在教学过程中，不是先进行理论知识的灌输，而是先从实际的例子入手，让学生先动手操作，然后再给学生讲解理论。

这样的教学方法不仅有助于学生快速理解各种理论，更重要的是使学生不受理论的迷惑，能够将理论和实际操作结合起来，大大锻炼了学员的实际动手能力，学员到公司很快就能投入工作。

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第三节　商场如战：在包围中左突右进（3）

随后新东方又成为微软ATC授权培训及考试中心，IBM、SUN等多家公司的授权教育培训中心。

这标志着新东方正式进入IT培训业务。