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第9部分（第2页）

同样大家也都知道“吉列”

刮胡刀，但是不一定知道“吉列”

刮胡刀已是属于宝洁，如果该公司打上宝洁吉列刀片有限公司会是一个什么感觉？所以说品牌延伸不能随意进行，品牌加法在很多情况下并不适用。

中国啤酒企业在品牌建设中有一个关键点，就是如何加强与消费者的沟通，与消费者建立一种牢不可破的关系，这种关系可以使企业更加从容地面对竞争，减少企业风险。

这就需要深刻了解消费者的内心需求，建立契合消费者内心需求的品牌定位，才能渗透到消费者的日常生活中，与他们的喜、怒、哀、乐联结在一起。

虽然国际啤酒品牌目前在中国啤酒市场中不占优势，但是可以预见的是，觊觎中国市场已久的国外啤酒巨头通过并购在谙熟国内市场之后，一定会凭借国际市场操作经验卷土重来。

现在国内啤酒企业在竞争中，主要依靠产品价格取胜对手，而这只是企业竞争的低级层次。

即使在竞争中取胜，盈利状况也不一定好。

本土啤酒企业要想提升竞争力，就要扩大品牌经营，通过品牌的建设提高企业的竞争力。

在这场啤酒业的本土化与国际化之争中，资本雄厚的外资巨头是否一定会成功呢？不见得。

因为不管是什么企业，只要品牌战略出现错误，就注定会失败。

现在上海地区销量排名前列的“力波”

啤酒一开始销售并不好，原因是其定位为“陪伴你成长”

，广告片内容是从石库门长大的孩子一点一点地做到非常有成就的今天。

在这种品牌定位下力波啤酒卖得很不好，受三得利挤压而差点退出中国市场。

后来力波啤酒调整了品牌战略，由“陪伴你成长”

改为“喜欢上海的理由”

，更好地迎合了消费者的心理需求，产品销量很快飙升至上海第一。

可见品牌战略对一个企业的影响力有多大。

然而，目前国内不只是啤酒业，中国的大部分企业都缺乏品牌意识，缺乏对品牌整合和品牌发展战略的认识，而世界上最富有国家的经济是建立在品牌之上的，而非建立在商品之上。

前瞻未来中国啤酒市场的本土化与国际化之争，是本土品牌与国际品牌之争，谁能够更好地洞察中国市场，更深入地了解消费者，执行正确的品牌战略，谁就能在这场啤酒大战中占得先机！

→虹→桥→书→吧→BOOK。

第31节：你的品牌还好吗（1）

第一节　你的品牌还好吗

品牌形象管理

被国外美食家视为“垃圾食品”

的麦当劳、肯德基在中国却成为时尚、个性的载体，年轻人趋之若鹜，连锁店遍地开花。

新中国成立初期，有一万多家“老字号”

企业，20世纪90年代初，国家确认了一千六百多家“中华老字号”

，但现在勉强维持现状的占70％；长期亏损、面临倒闭、破产的占20％；效益好的只有10％左右。

曾经辉煌数百年的老字号在市场经济的浪潮中，正在以每年5％的速度消亡。

多年建立起来的品牌权威就这样销声匿迹，“国粹”

品牌一个个走出人们的记忆。