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第8部分（第2页）

由每个人构成的集体、单位，也有这种逃避责任的智慧。

我们见得太多了：决策机构里应由集体承担责任，但就是没人承担责任；所有制形式面前，集体所有，属于大家，但不属于某个人，就会出现“大家拿，拿大家”

的现象。

经济学上叫做“公共绿地问题”

或“牧羊悲剧”

——各家都去公共绿地上放羊，过度放牧，最后导致绿地寸草不生。

因为共同承担责任，结果大家都把责任寄托在他人身上。

我曾经在《文艺报》上发表过一个文学作品《绳》，记述的是一件真实的事。

农村修公路，采用人海战术，出动很多民工，用的是原始的生产工具。

轧路时没有轧路机，但“有条件要上，没有条件创造条件也要上”

，就用拖拉机拖着圆柱体的大石磙代替。

一次要轧上坡路，小队长还算有点安全意识，不放心，害怕绳子断了，叫来4个人，让他们每人拿根绳子，重新连接拖拉机和大石磙。

拖拉机上坡后，绳子的接口相继脱落，大石磙从坡上滚下来，人们躲闪不及，多人受伤，小队长的腿也压折了。

他不明白，为什么4个人绑的4根绳子，不如一个人绑的两根绳子结实。

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第三章　能承担责任，才能安全生产（6）

这种大规模简单劳动发生的事故，也在印证一个管理上的命题。

管理学上有一个“克希纳定律”

，是说对于一件事，由一个人单独做，他会全力以赴去完成，因为他要独自承担责任，但一群人一起做，每个人都希望别人承担责任，就形成“责任分散现象”

，每个人往往都不会太卖力。

同时，由于人数的增多，相互沟通联系的数量呈几何级数增长，增加了齐心协力的困难，整体的效率便大大降低。

责任共担需要责任分担。

只有责任分担，压力落在每个人的肩膀上，才能够最终做到大家共担。

责任共担不是一句简单的话，不仅是一个概念，也不仅仅是一个理念。

责任共担，要求对我们企业管理的方式进行反省，要让责任传递到岗位上。

要用安全责任重新审视我们的部门分工、岗位设置，理清单位部门和岗位承担的安全责任，避免出现不承担安全责任的岗位、部门和单位，避免在企业组织的内部出现无安全责任的个体和部分。

有一句老话，叫“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”

。

之所以会出现这种局面，就是因为一个和尚的时候，他必须独自承担起供水的责任；两个和尚抬水的时候，每个人也都无法逃脱供水的责任；但是，三个和尚的时候，就会出现某一个和尚偷懒耍滑的情况。

这就是问题的症结。

著名经济学家厉以宁先生在很多场合喜欢讲三个和尚的故事，接受中央电视台记者采访时也讲过：

有三个庙，这三个庙离河边都比较远。

怎么解决吃水问题呢？第一个庙，和尚挑水的路比较长，一个人一天挑了一缸就累了，不干了。

于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。

第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸边灌进去，空桶回来再接着挑。

大家都不累，水很快就挑满了。

这是协作的办法，也叫“机制创新”

。