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第35部分（第1页）

浙商自白：

中国企业要长大，就必须打造国际品牌。

——正泰集团董事长南存辉

品牌是企业长远发展的关键，缺乏自己的品牌，就只能为他人做嫁衣裳，拥有自己的品牌，企业才能获得长远的发展，真正成为百年老店。

这是企业经营成功的定理。

1999年11月，徐勇水在汉城一家精品店里，看到自己8块钱一个卖给韩国PINE公司的打火机，只因为打上了PINE的商标，那只打火机就卖到了280元人民币。

徐勇水在把这件事告诉记者的时候，说：“你说刺激不刺激？”

但是，令徐勇水更想不到的是，2000年，美国克里伯锐公司的代表对徐勇水说：“你的打火机卖给我，一个23。

25元人民币。

我打上克里伯锐的商标，在中国精品店里就卖170美元。”

这两件事直接刺激了徐勇水，他发誓要做自己的品牌，于是，“威众”

打火机就产生了。

康奈总裁郑秀康对于品牌有独到的看法：“我认为品牌是由品和牌组成的，品就是产品、员工的人品，两者相加就是品，牌就是把自己的产品排进行业中，要不断地往前排。”

郑秀康对于品牌的最初体验，来自于上个世纪90年代初。

当时，温州的鞋子要打进上海市场，但是，一个商场经理却对郑秀康说：“不是你的鞋不好，是你的出身不好。”

原来，当时许多上海的商家曾经看中温州的鞋子，一致认为温州鞋子的质量是可靠的。

但是，由于温州鞋子的品牌不响亮，如果在上海销售，就只有打上海的牌子。

说起这件事，郑秀康还是很感触：“我考虑最多的就是，如何让温州的品牌重新响起来。

我也认识到绝不能只走借牌销售的路子，要重塑温州品牌。”

于是，郑秀康设计了“康奈”

品牌，并着力塑造“康奈”

品牌的知名度和美誉度。

“健康发展，其奈我何。”

“康奈”

传达的意思就是“只要我们好好做生意，别人对我们也就无可奈何了”

。

庄吉集团董事长郑元忠也碰到过相似的窝囊事，他说：

“1992年，我在温州大学上学的时候，有一次逛街，买了一套西服。

去看的时候，两个店，一个是精品店，一个就是我们平常的店，面料、质地、做工基本上外行是看不出来的，当时一个是苹果牌，他的卖价在1991年下半年的时候要1800元一套；隔壁那店是温州做的，也是挺好的，但才卖200元一套。

当时我就产生了这个念头，牌子太值钱了，所以从1991年下半年买那一套西装开始，我就想在我的下半生能不能去创一个国际品牌出来，那是我真实的愿望，从那时候起我就兢兢业业开始办庄吉企业。”

一个企业要是缺少自己的品牌，那就不可能在商业中取得真正的成功。

当有记者问南存辉：“从1984年到现在，近20年时间，您从一个修鞋匠成了《福布斯》排行榜上的财富人物；同时，又从一个初中生到研究生。

身份、角色变化的背后是您的企业从一个家庭作坊走向现在企业的历程。

其中的艰辛、挫折是可以想象的。

问题是您的内心里，是否有一种信仰、一种力量在支撑着你？”