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第11部分（第1页）

如果回击不奏效，还有什么方法能起作用？如何避免陷入攻击和辩解的恶性循环中？答案是不要回击。

假如对方直截了当地表明了自己的立场，不要拒绝；当对方反驳你的观点时，不要辩解；如果对方对你进行人身攻击，不要反唇相讥。

用不反击的方法打破这种恶性循环。

相反，你选择躲开对方的攻击，并将对方的攻击直指问题本身。

好比东方武术中的柔道和柔术一样，你避免与对方直接抗衡，运用躲闪技巧，借助对方的力量达到自己的目的。

不要对抗对方的力量，相反，要把对方的力量引导到探讨双方利益、制定共同受益的选择方案和寻求客观标准上来。

但在实践中如何运用“谈判柔术”

？如何避开对方的攻击并使之针对问题本身？

一般来说，对方的“攻击”

包括三种手段：直截了当地表明自己的立场；反驳你的观点；对你进行人身攻击。

下面，我们看看一名原则谈判者是如何应对这些攻击的。

第七章　谈判柔术（2）

不要攻击对方的立场，而是透过立场看利益。

在对方提出自己的立场时，既不接受也不拒绝，而是把对方的立场当作一种可能的选择，寻找立场背后的利益，找到其遵循的原则，并考虑改进的方法。

假如你代表正在举行*的教师协会与校董会进行谈判，要求增加工资，反对把资历深浅作为解聘教员的唯一标准。

学校董事会主张，将薪水普遍提高2　000美元，但保留单方面解聘教员的权利。

你应该分析潜藏在这一立场背后的利益。

“如果薪水增加幅度超过2　000美元，对校方财政预算平衡有何影响？”

“为什么校方对解聘教员要有完全的控制权？”

假设对方采取的所有立场都切实考虑了双方的基本利益，问一问他们打算如何处理眼下的问题。

把他们的立场视为一种选择方案，客观地分析它在多大程度上能满足双方的利益，或者怎样加以完善以满足各方的利益。

“全面加薪2　000美元能否保证本校的工资水平与当地其他学校相比具有竞争力，从而保证学生拥有高质量的教师？”

“怎样让教师们认为校方的解聘评估程序是公正的？我们相信您本人是公正的，但如果您离开了学校呢？我们怎么能把自己的生计问题和家庭生活福利托付给一个随意的决定呢？”

应该寻找并讨论对方立场背后的原则。

“为什么说2　000美元是合理的薪水增幅？是根据其他学校的工资标准还是根据具有同等资历教师的收入？”

“你们认为谁应先遭解聘，是本镇经验最少的教师，还是经验最为丰富当然工资水平最高的教师？”

要让对方注意改进手头的方案，你可以和对方讨论假设接受对方的某个立场会出现什么情况。

1970年，一位美国律师就阿以冲突问题有幸采访了当时的埃及总统纳赛尔。

他问纳赛尔：“你希望梅厄夫人怎么做？”

纳赛尔回答说：“撤走！”

“撤走？”

律师问道。

“是的，从*每一寸领土上撤走！”

“没有任何条件吗？从你这里什么也得不到？”

律师怀疑地问纳赛尔。

“什么也没有！

因为这是我们的领土，她必须承诺撤走。”