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第11部分（第1页）

敏捷圣贤：别捣乱。

目的有二：一是看看自己穿的衣服怎么样，化的妆怎么样，是不是又漂亮了；二是看看哪些方面还需要修整（如衣服的扣子扣得是否合适、穿的衣服是否合体，等等），以更利于展示自己最漂亮的一面。

阿捷暗想，这哥们儿真够逗的，还说化妆呢，难道还真的每天出门前照镜子？因为还不够熟悉，阿捷没表露出来，接着回复道：你的意思是作为一个团队，也应学会“照镜子”

，要时时发扬自己的优点，找到自己的不足，及时加以改正。

敏捷圣贤：对！

孺子可教也。

阿捷：不过，我有这样一个疑问！

发生的已经发生了，都已经过去了！

如果说一个团队，刚刚结束一次快跑地话，每个人都很累，为什么非要揭开旧伤疤？让大家再次痛苦呢？

敏捷圣贤：暂时的痛苦可以让你在未来的日子里过得更好，避免犯同样的错误。

让我们先来看看演示。

你是怎么理解的？

阿捷：我看了一些资料，在Scrum中，演示是说在一个Sprint　结束以后，进行Sprint　评审，团队在此期间展示他们所完成的工作、可运行的软件。

出席此会议的有Product　Owner、开发团队、ScrumMaster，加上客户、项目管理者、专家、高层人士等任何对此感兴趣的人。

第7章　镜子反射（2）

敏捷圣贤：不错，还有吗？

阿捷：会议可以持续10　分钟，也可以持续两个小时。

因为会议目的只是对所做工作结果的展示，并听取反馈　。

敏捷圣贤：嗯，说得挺全面的

阿捷：我还是不想让我的团队，在Sprint快结束的时候花很多时间到演示上，实际上，他们可以做很多真正有意义的事情。

为什么我们要浪费力气演示我们刚刚做过的工作？我们的目标不就是一个可以随时交付的软件吗？我们的目标已经完成了，就摆在那里。

谁感兴趣，看看我们的Sprint　Backlog就可以了啊。

敏捷圣贤：这是一种常见的误解。

其实呢，演示主要是出于这样几个目的：

？　演示可以让利益相关者虽然不直接参与Sprint，但可以获得第一手关于你们这个团队最新进展的印象。

这里虽然提到利益相关者，其实你可以随意邀请任何没有直接参与Sprint工作的人。

？　演示可以让客户或者Product　Owner对你们所做的工作提供最直接的反馈，这样可以让Scrum团队，根据优先级更新产品Backlog，在下一个Sprint中融入最新的需求变化，并将这些反馈带到下一个Sprint的规划会议上。

？　同时，演示是一个很好的机会，可以让团队庆祝他们在过去的Sprint中所取得的成就。

看到可以工作的软件，可以真正鼓舞团队的士气。

阿捷：嗯，听上去好处多多。

但准备一个演示，是要花费很多时间的。

敏捷圣贤：其实，你们不需要准备一个非常华丽的演示，只需要展示你们刚刚完成的最新功能即可。

不需要额外修饰，只要让人印象深刻，就已经足够了。

总之，这不是一个产品发布会，你不需要创造一个非常炫目的演示。

阿捷：但是，如果某些小组成员的工作不能直接通过软件演示怎么办？他们会感觉被排除在演示之外的。

敏捷圣贤：不要仅仅从字面上理解“演示”

这两个字，范畴可以更广一些。

这里的“演示”