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的竞争。
但是,它的不利方面也很明显,这一点,你已经有所体会。
当你加入一个家族企业,尤其是一个小型或中型的企业的时候,往往就意味着你放弃了在正规企业里“依法行事”
的“判决过程”
(对不起,这里找不到更恰当的说法)。
这里不是说,上市公司里完全没有刚愎自用或盛气凌人的上司,或没有任人唯亲的现象,但是,大多数上市公司里的制衡制度,比如员工满意度调查、人力资源监督制度确实能够在很大程度上给员工一种感觉:如果他们与上司发生分歧,上面很容易听到他们的声音。
解决家族企业里缺少“判决过程”
这一问题的唯一出路是做好思想准备。
即使没有任何异常情况,你也要时时为自己考虑一个退出战略。
如果一个家族企业请你出任CEO,甚至是高级经理人,在对方答应提供离职金之前,不要轻举妄动。
你属于哪一种情况?你好像没有和他们签订协议,你还说你不想辞职。
这样的话,你唯一的选择就是适应。
你必须想办法与CEO的妻子合作。
忘掉她的学历,不管她有没有学历—毕竟她是你的上司。
所以,把想要改变现状的想法暂时放在一边不要提起,给她一个认识你、相信你的机会。
如果你能够在应聘过程中进行适当的“尽职调查”
,你就能了解到这些“隐患”
,从而避免你现在的被动局面。
不过,现在说这些已经为时已晚。
这里的裙带关系是你与这个家族企业交易的一部分。
尽情享受它给你带来的好处吧。
如何实现收购后的平稳过渡?
我们是一个家族企业。
在经营了61年之后,企业被卖给一个资产达亿美元的公司,但我们仍然保留着公司原来的名称,我们的经营活动也是独立的,每个人依旧在做着原来的工作。
表面看起来一切如故,但是,我们清楚公司已经今非昔比。
我作为公司总裁,怎样才能和员工一起用最快、最稳妥的方式实现这个过渡?
—康涅狄格州布里奇波特读者
祝贺你,祝贺你!
第一要祝贺这次交易本身—看来,你和你的顶尖团队在这场交易中表现非常出色,你们应该能感受到打造一个被市场看好的企业能够带来的财务回报。
第二要祝贺你能意识到,即使企业现在表面上看起来一切如故,但是变化已经的的确确地发生了—你们被收购了。
你和你的员工现在是在为新的老板工作了,即使这位新老板非常器重你,他(她)也要你按照他(她)的思路行事。
人力资源部会推出一套新的业绩评估制度,财务部门会有一套新的利润计算方法,等等。
公司的流程、规章、程序等都要进行调整。
所以说,最快、最稳妥的调整方法是:认同。
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