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第19部分（第1页）

分行李在村里，这样就将脚夫的数量削减了三分之一，也就是我们的预算勉强可以接受的84名。

今天回想起当时的情景，我意识到对登山而言，积极主动的态度将会带来很大的不同。

减少负重意味着减少成功的几率。

我们都明白这点，但是没有人公开抱怨。

恰恰相反：每个人都到处查看其他人的装备是否是最佳状态。

更少的负重也意味着更少的成员，成员少的队伍更加机动，移动更加迅速。

在Vertical公司，我们也有意识地寻找具有积极态度的教练。

有时候，尽管态度最积极的候选人不一定在教练技巧方面是最合格的，但是我发现，比起矫正一个人的生活态度，教一个人如何训练别人登山要容易得多。

这一战略保证了Vertical的工作环境充满愉快的氛围，雇员、管理人员和教练都喜欢在这里工作。

另外，这种积极的环境氛围也是高工作效率的保证。

强有力的领导和协调一致的决策

我们的团队不是指望一个人对所有关键性问题作出选择，而是每个队员都准备为自己作出艰难的选择。

其他人也许不会总是在你作出选择的过程中指导和帮助你，所以我们必须为此作好准备。

这种意识使我们在关键时候都能挺身而出。

每个队员在登山途中都坚强地呼叫过队友——传递这个团队都安全的信号。

这些抉择相应地搭建了我们通往山顶的成功之路。

4月27日，探险队缓慢地向山顶移动。

我们在一号营地储备了足够的装备，并在22000英尺处固定了绳索，这是关键性技术困难结束的高度。

天气仍然晴好，但我们担心会变天。

向珠穆朗玛峰发起最后进攻的时候到了。

登山计划中需要我们中六名队员作出选择：三个人将留下来建立二号和三号营地，另外三个人将按照原定路线向珠穆朗玛峰发起真正的冲击。

因为我们一共有八个人——六名智利人和两名夏尔巴人——所以有两个人必须留在一号大本营。

我们的团队将如何作出选择呢？

其中的一名夏尔巴人，恩尼玛，他害怕这条登山路线，不想继续前行。

而储笛姆的状态非常好。

他是一个登山经验非常丰富的夏尔巴人，29岁，和我们相处得很好，并且很希望继续登顶。

如果登顶成功，他将是第一个在这条路线登上珠穆朗玛峰的夏尔巴人，这会为他带来很多的工作机会。

但是，如果带上他，就意味着必须留下克拉迪奥·卢塞欧，他是我的老师，传授了我们全部的登山知识，并和我合作登山13年之久。

但是他已经59岁了，身体素质大不如从前，而这正是登顶必须押下的赌注。

带领整个团队作出选择，是我一生中最棘手的任务。

克拉迪奥和我一起攀登过几十座高峰，他教会我所有登山的技巧。

这是他第四次，无疑也是最后一次攀登珠穆朗玛峰的机会。

在从事登山教练35年后，他是对这次登顶最势在必得的一个。

我花了两天的时间鼓足了勇气，和他坐下来谈这个问题。

我尽力向他表明他一向教给我们的东西：作为一个团队，我们必须打出手中最有希望获胜的一手牌。

在这过程中不能掺杂任何私人情感。

我深信，留下他和恩尼玛是保证我们胜利登顶的最佳选择。

克拉迪奥沉默了足足5分钟之后开口说：“最重要的是要保证公司的最终目标，而不是探险队中一些人的个人期望。”

尽管我感到克拉迪奥尽力压抑了自己的真实情感，但是他的反应对其他人都是一个榜样，对登山和管理都一样有效。

如果一位领导者保证所有的团队成员都对企业的最终目标熟记于心，并且所有的决策和行动都围绕这个目标，那么即使是最难的选择结果，也是容易让人接受的。