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第5部分（第1页）

第五，避免杂乱无章的工作环境，耽误工作上的时机。

基层主管在自己的工作环境里，必须以身作则，使得环境有秩序、整洁。

许多上班族会把上班地点当做自己家一样，东西随处乱放，这都要靠基层主管纠正及指导。

空间及时间是一体之两面，都是成本，杂乱无章使得效率降低，没有回转的空间，就不会有时间。

第六，绝不拖延问题，以免造成更大的危机。

“拖延”

是一种习惯，往往在拖延下，造成危机。

拖延的原因很多，一般而言都是上级没有指示，下级不知如何是好，或者时间紧迫，无法妥善处理，干脆不做。

然而，这是工作中不可避免的，也是基层主管必须克服的，绝不能说上级没有指示，或者时间不够，就不知道该如何是好。

基层主管一方面要锲而不舍地向上级说明事情的严重性，另一方面要谋求解决的方法。

虹桥书吧。

第15节：引子二（2）

第七，处理日常例行性工作尽量遵守时间管理的原则。

例如电话管理，文件、档案管理，沟通与时间管理等，乃是基本功夫。

处理日常行政工作，只有靠扎实的基础功夫，处理问题时才能得心应手。

第八，充分利用等候时间，完成日常拖延的事。

许多人是忙时太忙，闲时太闲，而自己没有感觉到。

我们应该训练自己，随时都有事情做，随时都有空闲时间。

所以一定要将工作“化整为零、化零为整”

，这样才有弹性时间。

基层主管是企业的骨干，也是未来的领袖。

及早学习处事的方法，做人的方法，很快就有晋升的一天。

仓库主管送来一张清单，张科长看了之后，不禁勃然大怒：短短一个月之内，IC板的零件少了200片，这显然是内部控制的问题。

张科长决定要彻底调查这件事，于是他召开了一次大规模的会议，把生产线上的员工全都叫来，着实教训了一顿，而且还说，要是被他抓到，不但开除，还要加倍赔偿公司的损失。

一个礼拜过去了，线索全无，600多作业员全都噤若寒蝉，绝口不提这件事。

张科长于是决定，再做地毯式的搜索，亲自每天到各厂房日夜监看。

又过了两个礼拜，他叫仓库主管详细清点一次上回失踪的那种零件。

经过双重盘点，张科长发现，不仅上个月丢的200片没找到，这个月，又少了50片。

按照市价估算，前后两次的损失，加起来已经有上百万了。

更糟糕的是，夜以继日的调查使张科长几乎病倒了，精神体力的煎熬，使他苦不堪言，虽然顶头上司没有给他更大的压力，然而，他似乎要崩溃了。

解决方法：身为基层主管，首要的任务，就是和员工打成一片，而且要耐心聆听来自他们的“细小”

声音，因为，问题永远隐藏在冰山底下，没有敏锐的耳，光有尖利的牙，是没有用的。

而有了问题之后，就要如实地向上级主管汇报，及早让他们知道未来可能发生的问题及可能造成的影响。

在汇报问题时，当然也要连同解决方案一起提供给决策者作参考。

在上面这个案例中，问题也许并不发生在生产线，而是其他部门监守自盗，那就要扩大层面，请求高层领导支持全面清查。