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第12部分（第1页）

在2005年下半年曾有销售团队的资深经理不断找到我抱怨：“开复，你看，别的公司什么都可以卖，我们却不行，恐怕我们的销售额永远追赶不上竞争对手，我们简直毫无希望！”

那个时候，我赶紧站起来关上办公室的门：“你有权利表达自己的想法，但作为资深职业经理人，你不可以用这些负面言论影响士气，也不能总是批评公司。

谷歌坚持自己的价值观，这不是迂腐，这是重视用户，这不是西方智慧而是东方智慧。

李嘉诚和王永庆都说重视用户是他们的成功之道，虽然到达目标的路更长，也可能更辛苦，但我们这样做终究会得到认可的。”

2006年正是谷歌中国不断经历风波、断网、市场份额逐渐下滑的一年。

中国用户那个时候还分不清竞价排名对搜索结果的伤害，而我们发出的声音也非常弱，表示自己不做竞价排名的声音一出来就马上被淹没在互联网的汪洋大海里。

对于正在经历“艰难时世”

的谷歌来说，埋头提高搜索质量是唯一也是必须的选择！

所以，我总是告诉员工：“2006年是基础年！”

这种踯躅前行考验着我们的坚韧、耐心和自信。

很多次我都在大会上告诉员工：“我们看到今天中国有很多成功的商业公司，我觉得可以用一个字来描述它们的成功，那就是快。

但另外一方面呢，我希望大家也要看到那些真正基业长青的公司，其成功秘诀则在于它恪守价值观。

一个企业绝不能因为过于强调快速发展而丧失使自身基业常青的理念。”

“我们只有专注地做搜索，才能最终实现我们的理想，整合全球的信息，并且人人受益！”

我不断地告诫员工：“忘记明星产品、忘记广告，只记得搜索质量，不要总是不厌其烦地苦苦追问，谷歌中国什么时候才能赚钱？”

塞万提斯说：“忍耐是一帖利于所有痛苦的膏药！”

在谷歌中国成立两年后，有记者在回忆这段时间的文章中把我称为“最能熬的人”

，也把谷歌中国的路线图描绘成“最熬人的一条路”

。

因为，当我们的搜索质量改善了很多而用户没有注意到的时候，工程师们就会怀疑自己的努力是否收到了成效。

与此同时，有关我的离职传闻也风起云涌地在网络上此起彼伏，针对我个人的攻击也不断在互联网上涌现，这便更将这种“熬”

的痛苦推波助澜到一个新的高度。

有趣的是，这种离职风波每半年就出现一次，而且几乎总在谷歌中国的业绩默默爬升之际，这种传闻就会不期而至。

并且每次“发作”

的过程都惊人的相似，先是出现在某个BBS上，之后就会迅速遍及整个互联网。

这种每半年一次子虚乌有的蓄意中伤，除了对我造成负面影响之外，也可能会打击员工的士气。

对于这些谣言，每一次都有不明真相的人相信、怀疑和询问。

作为企业的管理者，我不希望这种谣言对员工的信心有任何的动摇，因此，每一次我都将所有的心事自己扛下，我不希望员工看到一个不能担当的老板。

坚守的意义（3）　。

。

所幸的是，谷歌的坚持逐渐得到了网民的认可。

2007年年初，经过工程师们对每一个细节的精雕细琢，我们的中文搜索已经变得越来越好。