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第6部分（第1页）

为什么主动沟通是快乐的呢？

首先，下属主动沟通行为是上司所希望和喜欢的，上司们都赞赏自己的下属具有主动沟通的意识，在众多的下属中，具有主动态度和精神的往往是少数人。

其次，即便下属出了某种状况或是犯了某种错误，跑来跟上司主动沟通，承认错误并表示承担责任，面对这种情况，上司们其实也很难拉下脸，来场劈头盖脸的暴风骤雨。

最后，上司很少会打击这种积极主动的态度，事实上，此时上司所给予的更多是必要而真诚的指导。

那么，与之相反，为什么被动沟通会是痛苦的呢？

一来，被动会被上司认为，在发生问题的时候我们选择了隐藏和逃避责任，而这种态度是任何上司所不能容忍的；

二来，上司通常也不喜欢主动沟通，除非某种状况累积到一定程度，到了忍无可忍的时候，上司才会像火山一样爆发出来结果也就不好控制。

职场打拼，跟上司的沟通始终应当放在我们工作的首位，与上司进行积极主动的沟通，不仅必须而且非常重要。

笔者认为，凡是我们认为有必要的，而又怯于去跟上司沟通的事情，所持有的“第一反应”

必须是：主动的都是快乐的，而被动沟通则是痛苦的。

让上司“知道我干什么”

比“干什么”

更重要

为了便于接受上司及时的指导或帮助，第一反应：让领导知道我干什么比干什么更重要

上司和下属各有自己的工作与职责，每天都各自忙着自己的事儿；尽管在同一个办公室，尽管抬头不见低头见，但是如果我们随便去问某个人：“请问，上司知道你在忙什么吗？”

他也许会茫然不知怎么回答。

其实，下属都不希望自己每天被上司盯着，也不想让上司知道自己在干什么。

总之，职场中的普遍现象是上司通常并不清楚我们在忙些什么。

笔者在上海工作的时候，跟一位来自台湾的同事聊天。

他说在台湾工作的时候，某天老板来到他的办公室，问他，“近来，在忙些什么？”

于是，第二天他就辞职离开了。

当时，笔者对此表示疑惑，“为什么要辞职呢？”

这位同事解释道，在公司里就职的人们，假如你的上司都不知道你在忙些什么，也就没有忙的必要了。

随着自己职业经验的累积，对“让领导知道你做什么比你做什么更重要”

的理解，更加清晰、更加透彻。

对于下属而言，由于缺乏职业经验，很多风险的孕育，往往就在不经意间；或者某些工作，费尽心思摸索的思路或方法，或许本身就是错误的……

对于这些情况，如果我们能够跟上司经常沟通和交流，让他们知道我们在做什么，及时得到指导和帮助，能被有效规避掉。

能够得到上司具有针对性、具体性的指导和帮助，是一个人能否快速成长的关键所在。

而怎样才能得到上司的指导和帮助呢？

什么事都不想让上司知道，或者上司也不清楚我们在忙些什么，彼此之间缺乏沟通和了解，也就无法得到上司及时的提醒和指导。

“让上司知道我们在忙些什么”

，随时把自己的动向和工作告知上司，以便他们能够尽早发现问题，及时给予指导或帮助。

遗憾的是，很多管理者或许是因为害怕，都不情愿让上司知道自己在忙些什么。

对某些下属而言，把自己暴露出来，就仿佛是被上司监控了一样，容易被上司挑出毛病，遭受批评。

其实，问题是上司的批评或指导难道是出于恶意吗？

回答显然是否定的。

或许某些上司批评或指导，有过激情况存在，但也不能因此就认为他们是心存恶意。

上司们大都希望自己的下属能快速成长，能独当一面；所以，他们也都希望能够多给下属一些指导或帮助。

能否更快速进步而独当一面，很大程度上取决于我们是否能够得到上司的及时指导或帮助，而要想获得及时而有效的指导，第一反应就必须是让上司知道我们在忙些什么，这比我们当前所忙的更重要。