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第9部分（第1页）

背景分析

2002年，马云的目标是赚一块钱，把大部分投资放在员工身上。

这一年，还有一个“一块钱”

的CEO，这就是思科的CEO钱伯斯，其2002年的年薪只有1美元。

他要求把自己的底薪降至这个数字，原因是在高科技低迷时期该公司一直在削减费用并且解雇了数千名员工。

一个是美国的互联网先生，一个是中国的互联网先生，都是“一块钱”

的目标，多年以后，我们再看这样一个历史的巧合，会觉得非常有意思，真正伟大的CEO都会把创造价值放在首位。

行动指南

员工是公司最好的财富，有共同价值观和企业文化的员工是最大的财富。

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3月12日　不用精英团队

今天的阿里巴巴，我们不希望用精英团队。

如果全是精英们在一起肯定做不好事情。

我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。

这就是团队精神。

——马云2002年在宁波会员见面会上的演讲

背景分析

到底是找明星团队，还是找平凡团队？在《赢在中国》的节目中，马云曾做过一个精彩的点评：创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人跟你一起创业，在创业时期要寻找这些梦之队：没有成功、渴望成功，平凡、团结，有共同理想的人。

等发展到一定程度以后，再请进一些优秀的人才，对投资、对整个未来市场开拓才有好的结果，尤其那些35～40岁，已经成功过的人，他已经有钱了，他成功过，一起创业非常艰难。

行动指南

创业团队要找最适合的人，不要找最好的人。

3月13日　中等偏上

读书时我从来就没进过前三名，也没滑过15名以下。

总是在这个区域里。

我现在也特别喜欢那种中等偏上的毕业生。

因为读书特别好的前三名，往往特别能读书，未必能做事，他出了社会以后，还是想做前三名，那很难。

特别差的也不行。

——马云2003年接受《财富人生》节目的访谈

背景分析

“中等偏上”

肯定是马云内心深处的一个衡量标准，也是他挑选团队成员的参考系。

这实际上是一种“做事”

的标准，“中等偏上”

的人，有智商，也有做事的实干精神。

而“前三名”