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第14部分（第1页）

ˉ　资金　　对于很多企业而言，资金是一个大问题，寻找资金可能是你做的最具挑战性的事情。

如果你的企业计划比较严谨而且信息丰富，那么就容易找到出资人。

对于拥有没有竞争的特殊市场的企业而言，一位投资者或贷款人想更多地得到什么信息呢？如果你的有关市场存在以及产品或服务能够满足需求的计划是令人信服的，那么资金就不应成为问题。

如果你的计划不是这样，寻求资助就会遇到不少麻烦。

投资者和贷款人会认真研究你的企业计划的每个部分，看看这些事情你是否做了，考虑是否全面。

如果你在筹资上遇到了一些问题，那么就要注意这样一个信号：企业计划需要引起更多的注意。

建立网络

企业成功，特别是小企业的成功越来越依靠其所建立的有效网络。

即使是一位缝隙创业者，完全靠自己来宣传企业和维持企业的生存，也可能要花很多钱。

建立网络意味着能让关键人士知道你的存在，并且让他们有理由把你企业的情况告诉其他人。

显然，要告诉的人，是在你的缝隙市场中有影响的人。

他们可能成为你不用支付报酬的销售人员。

如果你正在准备开办一家向老年人销售计算机并提供互联网服务的企业，与当地“太阳城”

社区的领导人进行沟通是有益的。

参加你的目标市场的活动，并做宣传。

通过把你的具有标识的信息置于他人的物理区位或电子区位之上来建立从属关系和互惠协议。

让外围的竞争者知道你的存在是有益的。

当你开始考虑为老年人提供的服务时，不要考虑当地的计算机零售商会定位于你的旁边，他们可能正为摆脱这种挑战而感到高兴。

当你发现其他企业的老板已经听说你的创意时，你可能会感到惊奇。

确实，在企业创办后，由于可能要做一些事，先下手的机会可能会失去，因为一旦你参与日常的经营活动，就可能因为太忙碌而不能创建这种网络。

创建跟踪机制

建立跟踪机制，意味着完善收集数据的过程，正是这些数据代表着企业是否成功。

要做到这一点，你需要销售额和费用各是多少这样的财务信息。

你还需要知道税收额。

但是，还有很多其他的数据有待搜集，其中包括有关客户的信息——谁买了什么，为什么要买。

确定缝隙企业的生存能力，了解缝隙是否得到了适当的服务，这些都是关键问题。

产品结构方面的小小变动，甚至是营业时间的小小调整，对缝隙企业而言都是至关重要的。

你应尽可能多并尽可能早地收集业务方面的数据，与客户们交谈，并努力做几项精心的、科学的调查。

这种数据收集工作，常常是作为企业开办后一种日常的零星工作来做的，没有必要花费那么多的时间来做或者没有必要把它列入特别重要的工作（“既然我已经了解自己的企业了，为什么我还要做这一工作”

）——这种想法是很危险的！

收集信息

现在，你有了一家新企业。

这家企业怎么样？让你的目标缝隙客户了解它是至关重要的，这一点似乎是明显的，不过，你还要有解决以后出现的混乱问题的准备。

你要准备初期的广告、宣传和试用品，以便让客户意识到你的企业的存在，并让他们来体验你的产品。

这可能与宣传部分论述的一些事情同样简单，但它也可能包括精心制定的一些策略，如分发免费样品和通过销售人员来促销等。

要制定几个关键的营销计划措施，并且积极主动地在企业开办前就让这些计划开始运作。

退出策略——以防万一

你希望自己永远都不要面对这一问题，但是，退出策略是重要的。

这里涉及像租期中止、产品回收、解雇员工、对债权人偿债等事情。

你不要完全疏远这一缝隙，因为你可能在以后有了另一种创意后还会回来。