快眼看书网

手机浏览器扫描二维码访问

第38部分（第2页）

两种。

顾客越来越少的企业是属于“逆风经营法”

，相反，顾客越来越多的企业则属于“顺风经营法”

。

如果把目标订在“顺风经营法”

，必须以每年增加的人口为企业的对象。

因此，藤田田把营运目标定了下来，强迫每年出生的150万人口都吃汉堡包，只要这些人习惯汉堡包的味道，那么他就能获胜。

藤田田时时告诫部下一定要好好掌握新生的150万人口。

同时，藤田田还告诫部下“至少要忍耐30年的时间，30年后，孩子们长大成人，时代也变了，这些吃汉堡包长大的孩子，相继成为父母后，也会给自己的孩子吃汉堡包。”

让人惊讶的是，藤田田制定策略的重要依据，却是一项统计资料！

那项资料表明日本的稻米消费每年平均减少20％，由此，藤田田预测：10年减少20％，20年减少40％，那么稻米生产必定逐年减少，20年后，日本人的食米民族形象将为汉堡民族形象所代替。

那么从另一个角度来看，岂不是日本政府也保证了麦当劳汉堡店将要财源滚滚吗？就是这样，藤田田随时留心和赚钱有关的各种信息，出奇制胜，使自己的公司永远立于不败之地。

□远见卓识，勇于开拓

美国有一家杂志社的记者曾访问松下幸之助，与他谈论了很多问题。

这位记者在欧洲和美国听闻日本的经济蓬勃发展，想亲自视察日本经济发展的原因，另一方面也要看看经济发展以外的情形。

当时松下和他谈话的内容是：日本使外国人瞠目的种种经济进展情形是他也承认的事实；可是他却认为不能以此现状而自满自足。

所以，这位记者当时曾就这个问题向他请教。

他问松下：“为什么不能自满呢？”

松下回答他说：“这是因为日本是在跑步，所以速度很快，在外国人看来，自然认为经济发展得非常快速，为这种‘快跑’的发展情形而感到惊讶，可是我却对这种‘快跑’的情形感到非常地担心。”

为何如此呢？这是因为美日两国都是一样，如果以很快的速度跑步前进时，暂可维持领先的局面，但不久速度就会减缓下来，或需要在途中休息。

情形恶劣时，可能发生心脏麻痹。

所以快跑式的经济膨胀，或快跑式的国力膨胀，结果很快就会撞上天井，无法动弹。

个人方面，甚至公司或国家方面，都可以这样设想，所以他认为“快跑”

的方式是很不好的经济发展模式。

那么采用“慢跑”

的方式如何呢？那就不会有经济快速膨胀，使外国人觉得惊讶的情形，而会被视为稳健成长，那么各位也就不会觉得惊奇了。

而且“慢跑”

的情形可以拉长，使其继续发展。

虽然慢跑比较好，但其疲惫的情形仍是存在的，总有一天会暴露出缺点的。

因此他认为最好的形态就是采用普通走路的方式，这样既可使经济蓬勃发展，同时各项文化也可以从同样的速度充实、发展，从而保持平衡的状态。

这不仅限于日本的政治与经济的发展，任何事项也都可依照此形态，携手合作，顺利发展。

日本的经济膨胀情况是以“快跑”

的方式形成的，而其他社会道德或教育政治的改善，以及社会公共设施的建立等，并不是以“快跑”

，也不是以“慢跑”