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第1部分（第1页）

《孙子兵法说什么》　序一

做个架桥的人

在国外的书店里，有一本中国书不可少，那就是《孙子兵法》。

它不是放在“战争”

栏位里，而是放在“企业经营”

栏位上。

据说在波斯湾战争时排级以上的干部都要接受本书的培训，而且有一点可以确定的是，美国许多企业高层主管要接受《孙子兵法》的培训。

这是一本最高级的企业策略教练书；这本书在1680年有日译本，1772年有法译本，1905年有英译本，1910年有德译本；这是一本流传最久、全世界影响最大的中国智慧书！

也许你会好奇谁在美国企业界教这本书？谁够格来讲这门学问？

身为中国人，我们共同的挑战是如何将这门学问讲得好？讲得清楚明白？这不是在学堂里做炫耀的学问“我懂你不懂”

，而是能让人听懂而且能用得好，能进入平常百姓家，对他（她）们有价值。

这是一个挑战。

有一位企业家说得好：“出了实验室就没有高科技。”

要让使用的人很容易上手，不需要再看使用说明书。

高深的学问如果能做到这个层次，那就是一个大突破。

这本《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就是一个好的开始。

研究学问的方法有两种，一种是将“简单的事复杂化”

，另一种是“将复杂的事简单化”

。

前者如律师或哲学家，后者如行业专家或教练。

我们有太多的资讯，我们需要教练为我们理清思路和真相，需要专家为我们做提炼整合工作，将它变成模型工具并给予一些实际案例供我们参考，让我们能简单地学习，这本《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就完全达到了这个要求。

《孙子兵法》是15世纪时代的思路，如何让它和现代思想接轨，在时间和空间上不脱钩而且具有时代性；哪些部分是可以拿来就用，哪些要转个弯，哪些不能用了，这都是文化更新的工作。

在这本书里，我看到了作者的良苦用心。

在科技行业，大家都有个梦想，有一天，我们可以在电话的一端用中文和另一端的外国人通话而无须翻译，未来的高端软件可以帮助我们。

学过软件技术的人都知道，这软件需要很长的学习过程。

希望未来的世界在做文化交流的时候，我们也能很容易地了解不同文化背景的学问，这需要更多的专家为我们做架桥的工作，帮助我们了解它在不同领域的应用，我们世界需要更多架桥的人。

《〈孙子兵法〉说什么——回归中的商业反思》就是一个好的典范。

国际认证企业教练，英特尔中国区前总裁及首席代表　　陈朝益

2009年5月18日

《孙子兵法说什么》　序二

作为《孙子兵法》应用战略的研究者，同时也是中国文化的热爱者，一直以来，我始终认为评价仁人志士的标准无外乎学识与热忱两种。

同时，更以后者为推崇。

鉴于此，特为刘先生之新作为序。

观学识领域，闻孙子大名者多矣，然隔靴搔痒者有之，更以叶公好龙者居多。

观古今典籍，兵法著述甚丰，琢磨文字之风盛行，然致力于变通古今、传兵法大义者罕见。

而此实乃兵法精义不传的大碍，更为今日中华后人不闻兵法智慧的一大憾事。

唯见刘先生之《〈孙子兵法〉说什么》，堪为兵法研究中之革新。

其无论议论之深度、史料之精研、商业古今案例之奇特，都令今日读者侧目。

其中，又更以语言挥洒犀利、奇异变通为最。