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第15部分（第1页）

位，购房者却不同意。

结果，直到2005年，最后一单官司才结束。

万科同样承担了高额成本。

最终，公司将这个项目同其他外部资产进行了置换，万科在承担银行负债的同时，还额外拿了亿现金换到东丽湖项目所处的地块。

后来，王石在回忆起这一事件时说，“在数年的时间中，为什么万科的天津公司始终用‘亏’、‘巨亏’、‘继续亏’来形容经营状况？为什么天津在相当长的时间成为万科一个很大的包袱？毫无疑问，如果当时我们及时终止错误的投资，天津的问题，恐怕早已可以得到解决。”

好在王石要做“减法”

的决心更坚定了。

时间进入到了1996年。

王石随即强力实施起了自己一系列的瘦身计划。

其中，颇具代表性的几大瘦身动作有：转让扬声器厂，出售怡宝蒸馏水，转让银都股份，出售国企，以及具有标志性符号的万佳百货股份等。

2。

　怡宝——华润的诱饵

怡宝蒸馏水曾经是华南饮用水第一品牌，国内最大蒸馏水生产厂家。

尽管如此，坚持做减法的王石还是忍痛割爱了。

“怡宝”

最早主要生产碳酸饮料。

当时，南方市场卖得最好的饮料是矿泉水，并呈北移之势。

但王石判断，矿泉水之后，一定是蒸馏水的天下。

于是，王石主导万科在1991年买进“怡宝”

51％的股份。

有评论就此说道，“在1991年的时候，就以收购形式强势介入水饮料市场，王石的战略眼光和非凡手法，让人钦佩。”

万科买下“怡宝”

时，蒸馏水的产量只有3000吨，是碳酸饮料的一个副产品；万科买下“怡宝”

后，卖掉了碳酸饮料生产线，并从德国买进了蒸馏水生产设备。

经过了短短3年时间，王石便将“怡宝”

打造成为国内最大的蒸馏水生产厂，产量达到10万吨，市场占有率位居广东水饮料市场第一名。

随着“怡宝”

蒸馏水至清至纯的饮品形象在深圳、广州、海南以及珠江三角洲其它地区树立起来，纯净水市场的发展前途越来越被企业所认识，有意愿进入该行业的生产制造商们明显增多，中国的蒸馏水市场竞争提前进入到了白热化。

如仅在深圳一地，“怡宝”

之后成立的蒸馏水制造厂商就有五家。

独行的“减法”

之旅（3）

后来，万科确立了“减法”

战略，出售“怡宝”

顺理成章地提上了王石的日程。

至此，与“怡宝”