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第18部分（第1页）

基金的推动下，从华为拉走了100多名技术与销售精英创立了港湾，形成了连锁反应。

人们纷纷效仿，其后从华为出来创业的尖子多达3000多人。

用任正非的话说，“华为那时弥漫着一片歪风邪气，都高喊资本的早期是肮脏的口号，成群结队地在风险投机的推动下，合手偷走公司的技术机密与商业机密，像很光荣的一样，真是风起云涌，使华为摇摇欲坠。”

任正非所言非虚。

在李一男咄咄紧逼的时候，华为正穷于应付思科的世纪大诉讼。

那种腹背受敌的煎熬，一般人难以忍受。

任正非清楚，那是国外风险基金在背后作祟。

目的很简单，就是挖空中国的脊梁华为，削弱中国的竞争力。

而国外基金所凭借的也仅仅是中国人人性中自我膨胀的一面。

坚定的汉子任正非，对港湾等竞争性公司采取了果断的措施，多方封杀。

最后，港湾走投无路的时候，华为自身也“惨胜如败”

。

这时，任正非打破困局，主动伸出那双温情有力的大手，与李一男紧紧地握在了一起。

任正非一直欣赏李一男。

走过弯路，自己出去创业并在艰难中自立山头的李一男，在任正非的眼里或许更增加了光芒。

没有经历曲折与挫折的人，是不可能担当重任的。

先前总感觉任正非特别孤独，华为没有合适的人能够在将来挑起大梁。

李一男的回归，让我的眼前豁然开朗起来。

这两个善走窄门的男人结合在一起，必然创造出世界一流的华为公司。

张瑞敏们却选择了宽门

有一个杀死奶牛的故事，很值得中国企业家思量。

故事说有一个贫穷但很安逸的家庭，所有财产只有一头奶牛。

一位借宿者询问他们生活自得其乐的秘诀，主人的答案是那头奶牛。

多年过后，借宿者再次来到这里时，贫瘠的土地变成了富余的农场。

他向主人打听为什么发生了变化，主人说：“我们杀死了奶牛，别无选择开始艰辛的生活，然后就发展成了现在的样子。”

　敢不敢杀死现在所依赖的“奶牛”

，别无选择地开始艰辛生活，是对企业家视野与意志力的重要考验。

起初企业家选择狭窄的小路，勇于探索，奋斗成功。

在拥抱成功以后，一系列“正确”

的光环罩在了头上，恰似一道紧箍咒拘押了他的思想，陷入了“永远正确”

的绝路。

TCL　的李东生，在品尝到中国内地市场的电子甘果后，把同样的冲动投向了国外市场。

寄希望于重演国内的绝技：占住渠道、打出消费者熟悉的品牌、撒出铺天盖地的广告，就可以大把大把地收银子。

可是欧美市场比较邪门，消费者之苛刻让李东生瞠目结舌。

由此前些年国内市场落下的一点家底，开始盲动地为全球化埋单。

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企业家的宽门与窄门（2）

同样的问题也困扰着联想。

当初放弃自主创新，踏上了以市场换技术的康庄大道，迅速在中国一举成名。

开始企图在中国的许多行业统一运作模式复制，可是多元化却遭受生死挑战，只好全面收缩。